01
Bewegtbild- Ideen
Filme, Launch-Pieces, social-first Merkwürdigkeiten und Geschichten, die erst einen starken Frame brauchen und dann ein größeres Budget.
Scroll runter für viel Text
Meine Geschichte bisher

Weniger Biografie. Mehr Signal.
Ich mag Arbeit, die gebaut wirkt, nicht dekoriert: klar genug zum Liefern, seltsam genug zum Merken und lebendig genug fürs Internet.
01
Filme, Launch-Pieces, social-first Merkwürdigkeiten und Geschichten, die erst einen starken Frame brauchen und dann ein größeres Budget.
02
Ich mache aus nebliger Ambition Pläne, Treatments, Decks und Entscheidungen, hinter denen Menschen stehen können.
03
Schnelle Tools, langsames Urteil. Ich nutze neue Systeme, um Arbeit zu schärfen, nicht um Fingerabdrücke wegzupolieren.
04
Narrative für Teams, die lebendig klingen wollen, ohne jedes Produktupdate zur Mondlandung zu erklären.
Mein Playground
Filme, die sich nicht benehmen. Irgendwo zwischen Kunden-Sauerstoff und kontrolliertem Chaos habe ich 500+ Videos produziert und glaube immer noch: Der beste Frame ist oft der, der fast rausgeflogen wäre.
Fußballkopf, Filmhände. Die UEFA B-Lizenz hat mir beigebracht, dass Systeme nur zählen, wenn Menschen sich darin wirklich bewegen können.
Mikrofone in seltsamen Räumen. Ich habe Audio-Umwege gemacht über Web3 entschlüsseln und postmigrantisches Leben in Deutschland, weil die Nebenquest oft die Hauptstory erklärt. Jetzt arbeite ich an einem KI-Podcast und einer Serie, also quasi: die Zukunft interviewen, bevor sie Medientraining bekommt.
Futurelab, aber kein Zukunfts-Cosplay. Das Future Lab ist mein Ort für Filmdenken mit Tools, die ganz offensichtlich keine Medienklasse besucht haben. Die KI-Selbsthilfegruppe ist Think Tank, Meetup und Hilfsgruppe für alle, die mit KI nicht allein im Prompt-Nebel stehen wollen. Wer lieber regelmäßig als panisch aufholt, kann sich kostenlos für meinen KI-Newsletter anmelden.
Belege, aber lesbar. Wenn eine Idee mehr als eine Serviette braucht, mache ich daraus gern ein 30-Seiten-Paper mit genug Rückgrat für ein Stakeholder-Meeting.
Nützliches Chaos. Ich bringe genug Struktur mit, damit die Räder dranbleiben, und genug Reibung, damit die Arbeit keine Tapete wird.
Betriebssystem
01. Mit dem Jucken anfangen. Wenn niemand leicht unruhig ist, haben wir wahrscheinlich eher einen Slogan als eine Idee gefunden.
02. Das Argument prototypen. Ich teste lieber eine raue Szene, einen Frame oder Flow, als eine schöne Theorie in einem Kalendertermin zu verteidigen.
03. Den seltsamen Teil schützen. Jedes starke Projekt hat ein fragiles, unvernünftiges Detail. Meistens lohnt es sich genau darum herum zu produzieren.
04. Erwachsen fertig werden. Das romantische Chaos endet vor der Übergabe. Dateien werden benannt, Exporte geprüft, niemand weint in die Schlussrechnung.
Quittungen, leicht gefaltet
Creative Production. Bei CLOCKKNOCK GmbH helfe ich Ideen aus dem Meetingraum in die Bewegung, ohne den Nerv zu verlieren, der sie überhaupt interessant gemacht hat.
Filmregie. Mit EXOSOLAR FILMS wird die Arbeit filmischer, spekulativer und ein bisschen weniger bereit, sich zu benehmen.
Web3 vor dem Kater. Ich war rund um Deutschlands erstes NFT Launchpad und eine Hacker-NFT-Collection unterwegs und habe zugesehen, wie Buzzwords öffentlich ihre Haut wechseln.
Systeme, die zeigen, wie sie arbeiten. Einige Experimente wurden auf Medium geteilt; andere wurden Praxis im Implementieren von Systemen, die Teams schneller machen, ohne die Arbeit generisch zu machen.
Unter dem schönen Hemd
Ich führe ein öffentliches Filmtagebuch. Meine Letterboxed-Liste beweist: Geschmack ist Aufmerksamkeit mit Gedächtnis und gelegentlich fragwürdigen Double Features.
Ich mag Paradigmenwechsel mit Fußnoten. The Structure of Scientific Revolutions: 50th Anniversary Edition ist immer noch das Buch, dem ich die Schuld gebe, wenn ein sauberer Plan plötzlich Geschichte spielt.
Ich habe in nützlichen Institutionen gelernt. Die Universität zu Köln, das Social Impact Lab und das Mediengründerzentrum haben Spuren hinterlassen, wie ich über Kultur, Business und störrische Ideen nachdenke.
Ich vertraue der Bühne immer noch. Die Neuköllner Oper hat mich daran erinnert, dass Räume auch Intelligenz haben, besonders wenn sich niemand hinter Exporteinstellungen verstecken kann.
Notizen vom beweglichen Rand
Fünf Feldnotizen über Film, Produktion, KI und die Systeme, die seltsame Ideen lange genug am Leben halten, damit sie real werden können.
Der Arbeits-Loop
Notiz 01 · KI & Geschmack
Geschwindigkeit ist nützlich. Geschmack entscheidet, wann man aufhört.
KI kann Bilder, Stimmen, Wege und plausible Antworten vervielfachen, bevor der Kaffee kalt wird. Das ist ein Produktionsvorteil, aber noch keine Haltung. Ein größerer Stapel Optionen wird erst nützlich, wenn jemand sagen kann, welche davon einen Puls hat und welche nur poliert aussieht.
Ich behandle neue Tools als Erweiterung des Skizzenbuchs: gut, um früher zum Argument zu kommen, schwache Annahmen sichtbar zu machen und eine Idee konkret genug für Widerspruch werden zu lassen. Das Urteil bleibt bewusst langsam. Es muss Kontext, Menschen und jene Fingerabdrücke erinnern, durch die etwas gemacht statt generiert wirkt.
Die Signale hinter der Arbeit →Notiz 02 · Prototyping
Ein raues Ding, auf das man reagieren kann, schlägt eine schöne Idee, die niemand testen kann.
Treatments und Decks sind nützlich, bis sie zu Verstecken werden. Sobald eine Idee von Timing, Frame, Ton oder Interaktion abhängt, will ich eine Version dieses Verhaltens sehen. Sie darf hässlich sein. Sie muss nur die zentrale Behauptung greifbar machen.
Ein Prototyp ist kein winziges Endprodukt. Er ist eine Frage mit Kanten. Er zeigt, woran das Projekt glaubt, wo das Risiko sitzt und welchen Streit wir besser jetzt führen als drei Tage vor der Abgabe.
Zum Betriebssystem →Notiz 03 · Produktion
Arbeit kommt in Bewegung, wenn Ambition, Zeit, Geld und Menschen einander verstehen.
Produktion wird oft als Kontrolle beschrieben. Für mich ist sie eher Übersetzung: ein Gefühl in eine Entscheidung verwandeln, eine Entscheidung in eine Sequenz und eine Sequenz in etwas, mit dem jede Disziplin arbeiten kann, ohne den ursprünglichen Nerv plattzumachen.
Zeitplan, Treatment, Call, Namenskonvention und letzter Check sind kein Verwaltungsgeröll um die kreative Arbeit. Durch sie überlebt eine Idee den Kontakt mit der Realität. Gute Struktur trägt die Absicht, statt sie zu ersetzen.
Weiter zur Erfahrungsschicht →Notiz 04 · Zukunftsformate
Neue Formate werden interessant, wenn sie erinnern, warum alte einmal wichtig waren.
Die Zukunft kommt selten als sauberer Bruch. Sie zieht Konventionen, Rituale, vergessene Interfaces und ungelöste kulturelle Argumente hinter sich her. Das ist eine gute Nachricht: Die reichsten neuen Formate beginnen oft damit, etwas Altes auf produktive Weise falsch zu lesen.
Mich interessiert weniger die Vorhersage der nächsten Plattform als die Frage, was Menschen darin weiterhin brauchen: Orientierung, Überraschung, Wiedererkennung und einen Grund, sich zu kümmern. Technologie verändert den Behälter schnell. Menschliche Aufmerksamkeit trägt ein deutlich längeres Gedächtnis.
Zu den tieferen Schichten →Notiz 05 · Systeme
Ein System ist nur intelligent, wenn Menschen sich darin bewegen können, ohne zu seiner Fehlermeldung zu werden.
Ob Fußballordnung, Produktionsplan oder KI-Workflow: Das Diagramm ist nie die Arbeit. Die Arbeit beginnt, wenn echte Menschen es unter Druck interpretieren, Informationen mitbringen, die das System nicht erwartet hat, und gelegentlich aus Gründen richtig entscheiden, die das Modell nicht sehen kann.
Ich mag Systeme, die den nächsten nützlichen Schritt sichtbar machen und genug Luft für Urteil lassen. Zu wenig Struktur erzeugt Nebel. Zu viel Struktur macht Ausnahmen zum Fehler. Interessant ist die Zone, in der Menschen sich koordinieren können, ohne dass ihnen die Initiative abgeschliffen wird.
Zurück zum Playground →Nächstes Experiment
Bring eine halb fertige Idee, ein Produktionsproblem oder eine wunderbar unvernünftige Deadline. Ich bringe Fragen, Geschmack und einen Plan, der Kontakt mit der Realität überlebt.
Im besten Fall machen wir etwas, worüber Menschen sprechen. Im schlechtesten Fall lernen wir genau, warum es schwer war, und klauen diese Lektion fürs nächste unmögliche Ding.